Page 14 - Gaceta Psicologia abr 21

cabo un análisis de las encuestas de salida realizadas por
los colaboradores en donde se destacó que uno de los
principales motivos para el término de la relación laboral
era debido a que no se tuvo un buen liderazgo por parte de
los líderes directos, por lo que esto les provocaba un estrés
laboral continuo así como una deficiente relación con los
líderes lo cual se veía reflejado en el bajo desempeño de
los colaboradores.

Preguntas
¿Cuáles son las prácticas de liderazgo que impactan en
la rotación de personal? ¿La falta de poder habilitar a los
demás para que actúen, inspirar una visión compartida,
modelar el camino, desafiar el proceso y alentar el corazón
son aspectos que favorecen la rotación de personal?

Método
Para el presente estudio se contemplan diversas técnicas
para la recolección y análisis de la información.

Entrevistas semiestructuradas: En esta actividad se
entrevistará a 7 miembros de cada uno de los equipos de
trabajo correspondiente al área de Ventas, se elegirán a
los entrevistados de manera aleatoria con la finalidad de
obtener el máximo de la información que dichas personas
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puedan aportar.
Inventario de Prácticas de Liderazgo: Este instrumento
permitirá obtener información cuantitativamente analiza-
ble acerca de las diversas prácticas de liderazgo percibidos
por el colectivo de personas de la empresa, incluyendo a
los líderes de cada departamento del área de ventas.

Se llevó acabo un análisis de las encuestas de salida de
algunos colaboradores del equipo del Área de Ventas
en el que se arrojaron resultados relevantes de acuerdo
al aumento de los índices de rotación en está Área. Los
resultados arrojados por esté análisis fueron que se llegaba
al término de la relación laboral debido a un mal liderazgo
por parte de los líderes directos, por lo que se tomó de